Toptal Project Management Expert
强有力的对话:项目经理如何通过战略问题改变团队
提出好的问题是影响团队信任的重要项目管理技能, self-efficacy, and productivity. 按照本指南了解针对特定受众的最佳实践和问题.
![Mădălina Marincaș](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2F1163485%2Fpicture%2Fretina_64x64%2Fhuge_a60c847807fd728b7164f5b6c590521e-963bbcf30f121d1f5e992e58fdbb2d81.png)
Mădălina Marincaș
马德琳娜是一名项目经理和管理顾问,拥有独特的技术和商业心理学专业知识. 她拥有心理学和计算机科学学位,并在Flutter Entertainment工作了五年,推出了复杂的应用程序. 她还在Global App Testing管理端到端项目, 一家软件质量保证公司,为谷歌和微软等公司提供服务.
将混乱转化为正常的商业:四个简单步骤中的资源分配
成功的项目管理取决于让合适的人在合适的时间完成合适的任务. 遵循这个现实世界的例子,为您的团队优化资源分配.
![Lir Cowman](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2F450959%2Fpicture%2Fretina_64x64%2Fhuge_d08e314c565766bd193f00a89d915ea5-765ac02afd4f9631099f160a3c62ba40.jpg)
Lir Cowman
Lir是一名项目管理专家和认证教练,他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, including Google, GlaxoSmithKline (now GSK), and Cisco. Lir还拥有技术管理MBA学位.
今天的项目管理蓝图:精益、敏捷、Scrum和看板的比较
几十年来,敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板,并比较他们管理软件开发项目的方法.
![Darren Hagman](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2F143442%2Fpicture%2Fretina_64x64%2Fhuge_a1fe4a692d731647f732bd5f38b8d8a7-8e21f634bb7f076754d4c2c17aa88c59.jpg)
Darren Hagman
Darren是一名项目经理和Scrum管理员,在瀑布和敏捷方法管理软件交付方面都有丰富的经验. 在成为项目经理之前,他担任了10年的开发人员和首席架构师,并领导了多个行业的成功项目, including transportation, e-commerce, and aerospace.
为什么KPI管理需要移情和公平的指标
传统的kpi无法捕捉到工作场所体验的质量. 使用这些新的指标来提高员工的满意度和参与度,从而提高组织的生产力和收入.
![Tarun Sukhani](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2F1033711%2Fpicture%2Fretina_64x64%2Fhuge_7357d620510f582524dac48ecdf13fbd-74bc1f925737c16d4eccd2722e708868.jpg)
Tarun Sukhani
Tarun是一位项目管理专家, Certified Scrum Professional, 也是一位拥有26年经验的连续科技企业家. Most recently, 他创立了丰度,并担任首席技术官, 一家教育科技创业公司,专注于提高知识工作者的技能和再培训, as well as the general public, in Industry 4.0. 他拥有三个学士学位、一个硕士学位和一个金融MBA学位.
如何在组织变革管理中运用辅导
无论是引入新的组织结构, tool, or process, 项目经理通常是变革的推动者. 用这四种策略帮助团队成员适应并茁壮成长.
![Lir Cowman](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2F450959%2Fpicture%2Fretina_64x64%2Fhuge_d08e314c565766bd193f00a89d915ea5-765ac02afd4f9631099f160a3c62ba40.jpg)
Lir Cowman
Lir是一名项目管理专家和认证教练,他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, 包括谷歌和葛兰素史克(现为GSK), 拥有技术管理工商管理硕士学位.
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3个项目经理的基本技能以及如何磨练它们
管理项目主要是管理人员. 这三个软技能可以帮助项目经理建立一个强大的团队, gain trust, and create a positive culture.
![Kata Török-Pál](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2F1005476%2Fpicture%2Fretina_64x64%2Fhuge_b1278b34d9b4916e33d770161f7e8bda-79430836678913caf9953931a3b7f5ec.jpg)
Kata Török-Pál
卡塔是一位项目管理专家,曾为财富500强公司提供咨询服务, 包括迪士尼和梅赛德斯-奔驰, 世界500强电信公司Telefónica. 她一直是国际和跨职能团队的仆人式领导者, 并且提倡指导和持续改进.
Program Manager vs. 产品经理:冲突解决策略
项目经理和产品经理经常发生冲突. 在三个特定的接触点上改善沟通可以缓解紧张, 建立更积极的关系, 确保项目顺利交付.
![Kamil Imański](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2F1073591%2Fpicture%2Fretina_64x64%2Fhuge_bde2c937166b97686ca4901cf8981a4f-5f5de6c479829e36aef1679e40a005db.jpg)
Kamil Imański
Kamil是一名项目经理、项目经理和Scrum管理员. 他在监督国内和国际公司的大型项目交付方面拥有丰富的经验, including BAE Systems, 富时100指数成份股公司,也是欧洲最大的国防承包商. 他是经过认证的精益六西格玛黑带、PMP和PMI-ACP.
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